(2021-2022年度第二学期)
一、指导思想
始终遵循学校办学理念,以“安全”为根本;做好“两个”服务:教育教学服务工作、师生生活服务工作;落实“三个”到位:认识到位、责任到位、措施到位。通过建设和加强后勤管理制度,建立良好的后勤管理秩序,挖掘后勤工作潜力,调动后勤工作的积极性,确保后勤服务工作更上一层楼,为全面提高教育教学质量提供有力保障。
二、工作目标
1.坚持安全第一原则,切实提高全员安防能力。
2.继续优化办学条件,着力提升后勤服务品质。
3.协同学校其他部门,探索后勤融合育人路径。
三、工作措施
(一)坚持安全第一原则,切实提高全员安防能力。
1.建好三支队伍
通过加强学习,提升后勤核心队伍的整体素养,一是主动学习学校各项规章制度,熟知上级部门对后勤工作的各项要求;二是走出去,向周边兄弟学校和品牌学校学习先进的管理经验。通过每月例会或培训,提升保安、保洁、食堂人员的安全意识。
通过每月考核,提升值日教师队伍的责任意识,准时到岗执岗,及时上传值日记录到学校网站,反馈一周值日中发现的亮点与问题,切实保障学生在校园内的安全。
借助文明班级的评比,提升班主任队伍的自身素养,在安全、用餐、卫生、岗位服务等方面给学生做表率,达成时时育人、事事育人的目标。
2.抓好安全教育
2021-2022学年第一学期校园意外安全事件统计 | |||
送医的 | 运动受伤 | 一生骨折,一生头上缝针 | 2人 |
课间受伤 | 一生缝针,一生打破伤风针 | 2人 | |
校医处理的 | 手被书页、剪刀、小刀划伤,被铅笔戳伤等 | 约40人 |
基于以上现状,后勤部要加大安全教育的力度,具体措施为:一是加强宣传教育,借助夕会、班队、升旗仪式、安全教育平台、橱窗和公众媒体,帮助学生形成安全意识。二是精心组织每月一次的安全演练活动,每次演练后及时复盘,改进措施,让师生熟练掌握安全知识与自护自救的技能。三是联合学生中心、心理团队做好学生心理健康安全教育工作。四是协助体育部门,做好学生体质健康、防近视等工作。
3.保障设施安全
后勤人员将一日三巡落到实处,班主任和各室教师高度重视每周一查,用“显微镜”发现设施、设备、环境的问题并及时整改,消除安全隐患。定期维护和检修网络设备,配合上级部门做好防护措施,教给学生必要的网络安全知识,增强安全防范意识和能力。
4.确保财务安全
严格执行财务预算制度,贯彻落实“三重一大”制度,按“收支两条线”的要求,做到开支精打细算,坚持校务公开。严格执行物品采购的审购、审批、报销、领用和登记制度。食堂、保洁、保安、办公用品维护等,均通过比价和招标方式购买专业服务,降低消耗,让工作更高效。坚持收费公示制,严禁任何个人私自向学生乱收费现象的发生。继续分级签订安全管理责任书、校内安全行车责任状、财产管理责任书,以制度促进规范的建立,用规范求得责任的落实。后勤部与财务部及时做好固定资产的登记,做好账账相符。门卫实行“24小时值班制”,要按照规定,严格做好外来人员、外来车辆进出校园以及放学后学生返校的查验、登记、索证工作,把好校门第一关,切实做好防火、防盗、防触电工作。
5.严把食堂安全
一是抓好硬件安全,确保食堂设施设备安全无隐患。二是抓好供货安全,杜绝三无产品进校园。三是抓好加工安全,严格按照生产程序抓好食品的清洗加工、餐器具的清洗消毒以及食品的留样等工作,确保师生用餐安全。四是抓好生产安全,要加强对食堂人员用电、用气的安全教育,强调按规范操作,禁止违规操作,确保操作安全无事故。坚持做好每周食谱公布在阳光平台,勇于接受社会监督,积极发挥家长委员会和社区人员的作用,办成师生满意、家长放心的食堂。
(二)继续优化办学条件,着力提升后勤服务品质。
1.优化基建装备:科学合理安排教室专用室,更换和添置设备;努力争取资金进行体育馆屋面改造和4号楼电梯的加装;完善监控系统,将楼梯等区域全覆盖。整体改造学校网络系统,建设网络资源平台,给学科混融及数字化课堂研究提供保障,为教师、学生、家长提供更为精准的服务。
2.加强物品管理:上学期物品申购、申领和维修都是在微信维修群上报或者直接报给我和杨主任,这样不利于形成过程性资料。下学期由申请人到学校办公平台→日常办公→后勤工作中登记,后勤部批准同意后落实专人采办和维修,确保账物相符,有案可查,同时让工作留痕。文印室严格执行练习、试卷“凭票印刷制”,杜绝出现不经教研组长签字就打印试卷的现象。对普通教室、专用教室、办公室和图书馆内的所有公共财物,做到妥善保管,合理使用,正常维护,责任到人。后勤部实施期初、期末定期检查和平时抽查相结合的方法,严格执行保管责任制和谁损坏谁赔偿的原则,并做好相应的记载,增强师生对校产的爱护意识,提高对各类设备的使用效率。
3.提升接待品质:多看多学其他学校后勤接待的先进经验,精致化席卡、茶水等的准备,在节俭的基础上提升会务接待的品质。
(三)协同学校其他部门,探索后勤融合育人路径。
1.上下联动,时刻保持校园净化美化。与学校食堂、保洁、门卫、医务室统一思想,步调一致,对学生进行节约粮食教育、餐饮之礼教育、爱护公物教育、安全教育等。网格化卫生管理,责任到人,包干到人,考核到人,行政加强用电用水用纸的日常管理,发现问题及时指出,限时改正,帮助全体教职员工和学生养成节能的好习惯,将“无时不有、无处不在、无微不至”的服务理念落实到日常的行动中,确保校园时时处处的净化。
2.部门联动,保障活动有序高效开展。一是期初配合课程部做好书本的提取和发放,卫生工具的采购和发放,水电气等设施的检查,保障教学的正常开展。二是配合学生部做好学校大型活动的后勤保障工作,例如一年级入队礼、三年级成长礼、儿童节、六年级毕业礼以及新生报名工作等。三是各班各室提出的报修,力争在最短的时间内做好维修,并作好记录。四是双减政策下,学生在学校时间延长,加强安保工作的力度,做好延时服务的安全保障工作。同时联系交警部门,组织维持好上下学的交通安全工作。在这些活动的过程中,渗透八礼四仪教育。
四、工作安排
见附件
后勤保障无小事,安全责任重于山,服务周到暖人心。忙碌的2021年幸得在座各位的鼎力的支持,后勤人员一定会与大家脚踏实地向未来,努力创建平安、幸福的香槟校园。